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封面故事 | 美云智数:以“灯塔经验”赋能中国智造

发布时间:2023-12-22      作者:编辑部  
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数字经济时代,灯塔工厂如何赋能中国制造?

孟凡高

佛山美云智数科技有限公司

总经理

文 | 何静怡 采编 | 张孟月

校对|吴政希 图|由作者提供

随着数字化浪潮涌现,大数据、人工智能、物联网等前沿技术逐渐渗透到传统制造业全流程。部分头部企业凭借自身较强的技术与经济实力,率先实现数字化转型,把研发、生产、供应、销售、管理等环节高效连接起来,推进企业降本增效,成为制造业领域的智能标杆。

他们在转型过程中所累积的宝贵经验,如同一座座“灯塔”,引领着行业前行。在数字经济时代,灯塔工厂如何赋能中国智造,助力更多企业转型升级?佛山美云智数科技有限公司(下称“美云智数”)总经理孟凡高给出了他的思考。

数字工厂

是需要跨跃的“龙门”

制造业是国民经济的重要支柱,当前正处于转型升级的“深水区”,数字化发展既是大势所趋,也任重道远。世界经济论坛数据显示,数字化转型使制造企业成本降低17.6%,营收增加22.6%。

10年前龙头企业带头转型,如今中小企业加快入局,越来越多企业认识到数字化转型的必要性。但如何明确转型路径,顶层设计是必经之路,“数字化转型”场景方案帮企业确立方向。有了方向,想实现跨越式发展,数字工厂是需要跨越的“龙门”。

建设数字工厂可以提升员工效率、提高企业利润、缩短交付周期、提高资金周转率、增加现金流等,而打造灯塔工厂不仅起到了引领制造业转型升级的作用,而且在提升企业知名度的同时也有助于业务增长。

美的微波炉顺德工厂智慧仓储

以美的“灯塔工厂”—— 美的南沙空调工厂为例,产出提升200%,生产效率提升28%,生产成本降低40%、能源消耗减少15% ……美云智数深度参与了美的数字化转型、打造“灯塔工厂”的全过程,以“硬件、软件、制造业知识”三位一体的优势,对外输出全价值链数智化生产、经营、运维等能力。

美的微波炉顺德工厂应用工业机器人

美的微波炉顺德工厂黑灯车间·注塑车间

孟凡高指出,每个行业各有特点,但不管是什么品类的企业,底层经营逻辑都是一样的,都是要看营收、看利润,都想实现降本增效,数字化的重点就是建立企业整体运营的底层平台。

从行业分类来看,一般可分为“流程型行业”与“离散型行业”。家电行业属于典型的大规模离散型制造业,以存量市场竞争为主,对效率、成本等方面非常看重。因此,在赋能家电企业数字化转型过程中,底层逻辑是从整体战略出发,考虑如何通过计划体系的拉动来降低成本、提高企业运行效率。

一般来说,第一阶段是数字化转型的打基础阶段,要先拉通企业业务流程的端到端全价值链,其后进行数据标准的治理,如实现物料的“一物一码”等,最后是搭建各系统之间的系统架构。

在完成这些技术准备工作后,第二阶段就要设计整个系统的落地实施蓝图。

而第三阶段,也是最重要的一个阶段,就是数据运营,即根据全流程拉通后的数据,建立企业经管管理分析模型,帮助企业更好地理解业务过程、市场需求和竞争情况,从而做好相应的市场预测和决策。

轻量级方案

推动中小企业“数字蝶变”

中小企业作为经济体系中的重要组成部分,在制造业领域占有相当大的比例,对于行业整体数字化转型具有重要作用。然而,中小制造企业如今普遍存在资金和人才短缺等问题,部分企业老板数字意识淡薄,缺乏数字化的持续运营能力,一定程度上限制了企业进行数字化转型的决心。

在孟凡高看来,不同企业对数字化转型的需求不同,美云智数在制定方案时会针对不同行业去梳理解决方案,并从中筛选出对企业最有价值的场景,再优化成一个轻量级方案,精准覆盖企业转型的核心痛点,让投入产出比控制在企业可接受范围内。而对于想打造灯塔工厂的头部企业,则需要从企业整体战略框架梳理数字化整体规划,再去分解其落地路径。

例如在第一阶段,建议企业把流程标准化、自动化、精细化等基础工作做扎实,“万丈高楼平地起,地基必须要稳扎”;第二阶段,通过把这些系统落地,实现数据运营业务的实时在线,构建智能决策模型;第三阶段,将具体的深度智能场景应用于生产、管理、销售等各个环节,持续性地产生价值。

“目前很多企业在发展过程中,不停地建设新系统,却忽略了端到端业务流程的拉通梳理,导致系统之间的集成性差,继而影响整个业务系统的运行。所以,我们在赋能企业时非常注重解决这一通病。”

有别于头部企业的“整体大规划”,腰部及以下企业的数字化能力较低、技术薄弱、缺少预算,实现数字化转型犹如在一张白纸上画蓝图。因此,第一步要先做好核心场景的管理数字化、线上化,为企业后续转型打下坚实基础,其后再重点改善企业的运行效率。“如数字研发、智能制造、智慧供应链、产销协同、仓储管理等,这些场景备受企业关注。”孟凡高说。

数字化转型行则将至

随着数字化转型的全面铺开,企业需要从生产导向转型为用户导向,无疑对企业的柔性制造、供应链管理、智慧物流、智能仓储等能力提出了更高要求。孟凡高分享了其走访新建工厂的经验:“如今的新建工厂基本都有全自动或半自动的产线,精益化水平随着自动化能力的提升也在逐步改善,而数字化水平还有很大的进步空间。”

孟凡高认为,头部企业虽然有一定的数字化基础,但在横向拉通协作层面还需要付出更多努力,腰部企业数字化能力较弱,则应做好整体规划和相应的分布式落地实施。

“制造业都在做供给侧的改革以实现降本增效,如果制造业企业没有从精益化、自动化、数字化过渡到智能化,未来或将逐步被淘汰。”美云智数总裁金江曾说过“数字化转型对企业一定要有价值输出,这条路虽然艰辛,但行则将至”。

事实上,美云智数正协同业内多个龙头企业打造链主模式,对上中下游中小企业采取应用赋能、知识分享、参观座谈等多种方式解决其“不懂转、不敢转、不会转”的顾虑,共同进行产业链数字化转型。

以建陶行业龙头蒙娜丽莎为例,美云智数正在协同蒙娜丽莎打造链主模式,为上下游、中小企业提供数字化服务,形成产业集群共同发展。在陶瓷及装备产业集群方面,美云智数携手科达制造,通过打造陶瓷装备智能制造行业的工业互联网平台,带动十家数字化车间或示范工厂建设,再让产业链上下游上百家企业一同加入进来,在建设上更专注于落地的效果,通过强链补链的举措最大化实现集群企业的需求。

未来工业场景里,智慧场景占比会逐步提升,数智化、低碳化是高质量发展的关键,数字工厂正在为企业竞争开辟“快车道”,立足智能制造,美云智数将“广东智造”经验不断外延向全国推广,服务50多个细分领域的上千家企业。

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