孟凡高

佛山美云智数科技有限公司

总经理

文 | 何静怡 采编 | 张孟月

校对｜吴政希 图｜由作者提供

随着数字化浪潮涌现，大数据、人工智能、物联网等前沿技术逐渐渗透到传统制造业全流程。部分头部企业凭借自身较强的技术与经济实力，率先实现数字化转型，把研发、生产、供应、销售、管理等环节高效连接起来，推进企业降本增效，成为制造业领域的智能标杆。

他们在转型过程中所累积的宝贵经验，如同一座座“灯塔”，引领着行业前行。在数字经济时代，灯塔工厂如何赋能中国智造，助力更多企业转型升级？佛山美云智数科技有限公司（下称“美云智数”）总经理孟凡高给出了他的思考。

数字工厂

是需要跨跃的“龙门”

制造业是国民经济的重要支柱，当前正处于转型升级的“深水区”，数字化发展既是大势所趋，也任重道远。世界经济论坛数据显示，数字化转型使制造企业成本降低17.6%，营收增加22.6%。

10年前龙头企业带头转型，如今中小企业加快入局，越来越多企业认识到数字化转型的必要性。但如何明确转型路径，顶层设计是必经之路，“数字化转型”场景方案帮企业确立方向。有了方向，想实现跨越式发展，数字工厂是需要跨越的“龙门”。

建设数字工厂可以提升员工效率、提高企业利润、缩短交付周期、提高资金周转率、增加现金流等，而打造灯塔工厂不仅起到了引领制造业转型升级的作用，而且在提升企业知名度的同时也有助于业务增长。

美的微波炉顺德工厂智慧仓储

以美的“灯塔工厂”—— 美的南沙空调工厂为例，产出提升200%，生产效率提升28%，生产成本降低40%、能源消耗减少15% ……美云智数深度参与了美的数字化转型、打造“灯塔工厂”的全过程，以“硬件、软件、制造业知识”三位一体的优势，对外输出全价值链数智化生产、经营、运维等能力。

美的微波炉顺德工厂应用工业机器人

美的微波炉顺德工厂黑灯车间·注塑车间

孟凡高指出，每个行业各有特点，但不管是什么品类的企业，底层经营逻辑都是一样的，都是要看营收、看利润，都想实现降本增效，数字化的重点就是建立企业整体运营的底层平台。

从行业分类来看，一般可分为“流程型行业”与“离散型行业”。家电行业属于典型的大规模离散型制造业，以存量市场竞争为主，对效率、成本等方面非常看重。因此，在赋能家电企业数字化转型过程中，底层逻辑是从整体战略出发，考虑如何通过计划体系的拉动来降低成本、提高企业运行效率。

一般来说，第一阶段是数字化转型的打基础阶段，要先拉通企业业务流程的端到端全价值链，其后进行数据标准的治理，如实现物料的“一物一码”等，最后是搭建各系统之间的系统架构。

在完成这些技术准备工作后，第二阶段就要设计整个系统的落地实施蓝图。

而第三阶段，也是最重要的一个阶段，就是数据运营，即根据全流程拉通后的数据，建立企业经管管理分析模型，帮助企业更好地理解业务过程、市场需求和竞争情况，从而做好相应的市场预测和决策。

轻量级方案

推动中小企业“数字蝶变”

中小企业作为经济体系中的重要组成部分，在制造业领域占有相当大的比例，对于行业整体数字化转型具有重要作用。然而，中小制造企业如今普遍存在资金和人才短缺等问题，部分企业老板数字意识淡薄，缺乏数字化的持续运营能力，一定程度上限制了企业进行数字化转型的决心。

在孟凡高看来，不同企业对数字化转型的需求不同，美云智数在制定方案时会针对不同行业去梳理解决方案，并从中筛选出对企业最有价值的场景，再优化成一个轻量级方案，精准覆盖企业转型的核心痛点，让投入产出比控制在企业可接受范围内。而对于想打造灯塔工厂的头部企业，则需要从企业整体战略框架梳理数字化整体规划，再去分解其落地路径。

例如在第一阶段，建议企业把流程标准化、自动化、精细化等基础工作做扎实，“万丈高楼平地起，地基必须要稳扎”；第二阶段，通过把这些系统落地，实现数据运营业务的实时在线，构建智能决策模型；第三阶段，将具体的深度智能场景应用于生产、管理、销售等各个环节，持续性地产生价值。

“目前很多企业在发展过程中，不停地建设新系统，却忽略了端到端业务流程的拉通梳理，导致系统之间的集成性差，继而影响整个业务系统的运行。所以，我们在赋能企业时非常注重解决这一通病。”

有别于头部企业的“整体大规划”，腰部及以下企业的数字化能力较低、技术薄弱、缺少预算，实现数字化转型犹如在一张白纸上画蓝图。因此，第一步要先做好核心场景的管理数字化、线上化，为企业后续转型打下坚实基础，其后再重点改善企业的运行效率。“如数字研发、智能制造、智慧供应链、产销协同、仓储管理等，这些场景备受企业关注。”孟凡高说。

数字化转型行则将至

随着数字化转型的全面铺开，企业需要从生产导向转型为用户导向，无疑对企业的柔性制造、供应链管理、智慧物流、智能仓储等能力提出了更高要求。孟凡高分享了其走访新建工厂的经验：“如今的新建工厂基本都有全自动或半自动的产线，精益化水平随着自动化能力的提升也在逐步改善，而数字化水平还有很大的进步空间。”

孟凡高认为，头部企业虽然有一定的数字化基础，但在横向拉通协作层面还需要付出更多努力，腰部企业数字化能力较弱，则应做好整体规划和相应的分布式落地实施。

“制造业都在做供给侧的改革以实现降本增效，如果制造业企业没有从精益化、自动化、数字化过渡到智能化，未来或将逐步被淘汰。”美云智数总裁金江曾说过“数字化转型对企业一定要有价值输出，这条路虽然艰辛，但行则将至”。

事实上，美云智数正协同业内多个龙头企业打造链主模式，对上中下游中小企业采取应用赋能、知识分享、参观座谈等多种方式解决其“不懂转、不敢转、不会转”的顾虑，共同进行产业链数字化转型。

以建陶行业龙头蒙娜丽莎为例，美云智数正在协同蒙娜丽莎打造链主模式，为上下游、中小企业提供数字化服务，形成产业集群共同发展。在陶瓷及装备产业集群方面，美云智数携手科达制造，通过打造陶瓷装备智能制造行业的工业互联网平台，带动十家数字化车间或示范工厂建设，再让产业链上下游上百家企业一同加入进来，在建设上更专注于落地的效果，通过强链补链的举措最大化实现集群企业的需求。

未来工业场景里，智慧场景占比会逐步提升，数智化、低碳化是高质量发展的关键，数字工厂正在为企业竞争开辟“快车道”，立足智能制造，美云智数将“广东智造”经验不断外延向全国推广，服务50多个细分领域的上千家企业。

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