随着科技创新的核心地位与日俱增，我们看到技术转移正在发挥越来越重要的作用——一家家科技企业正在技术研发和成果转化上不断突破创新，生产出符合市场需求的高科技产品。
那么，技术转移为行业发展带来哪些影响？如何通过技术转移提高国内成果转化的成功率？在当前的国内外形势下，应如何促进国际技术转移，提升企业的国际竞争力？带着一系列的疑问，《科技与金融》记者专访北京培宏望志科技有限公司（下称“北京培宏望志”）创始人兼CEO、“科学英雄”技术转移平台（下称“‘科学英雄’平台”）创始人石戈夫。
石戈夫
北京培宏望志科技有限公司创始人兼CEO
“科学英雄”技术转移平台创始人
采访、文｜李慧
图｜由受访者提供
路漫漫其修远兮
2009年，刚从美国求学归来的石戈夫走上了技术转移行业的创业之路。作为中国最早一批技术经理人，他亲身经历了这个行业从鲜为人知到逐步提升至国家战略高度的全过程。
他忆述，“在2017年以前，主要由科研院所和研究型大学进行有限度的成果转化和技术转移，并没有形成专业的技术转移标准和商业化模式。自2017年国家修订《促进科技成果转化法》后，令技术成果转化收益归属权得以确定，一大波技术转移红利如雨后春笋般应运而生，技术转移行业迎来了真正迅速发展。”
石戈夫告诉记者，自科技成果转化后的收益可以由研发人员自由支配后，大大激发了科研人员的积极性，研究型大学纷纷成立技术转移办公室；另一边厢，越来越多社会化技术转移机构迅速发展壮大，令技术转移和成果转化的商业化路径和模式日渐清晰。
站在技术经理人的角度，石戈夫认为技术转移和成果转化都属于技术交易的范畴，两者均是先有技术再进行商业化应用。但技术转移强调的是技术应用，包括转让和实施许可，并不强调一定要将技术运用到商业化活动中并形成产品。
“技术转移往往指一种专利许可，这种许可往往不形成新的商品，而是一种应用形态。”而成果转化更强调结果，往往包括小试、中试、小规模生产和大规模产品生产等程序。“成果转化往往代表新产品的开发，最终会形成创新性产品，实现商业价值，从而放大原始技术价值。所以，成果转化的价值会大于单纯的技术转移。”他说。
科技成果转化不足是一个老生常谈的问题。石戈夫认为大学不应该简单地把专利和技术成果划上等号，技术成果应该有独立的商业化评价标准，并由社会化技术转移机构为技术成果提供商业化认定、评估，以及技术成果的风险投资和商业化路径咨询方案。而知识产权部门需要对专利授权进行更加严格的审核，剔除垃圾专利和无效专利。
长风破浪会有时
从实验室到市场、从科技成果到实现经济效益，往往在于转化这一道坎，跨过去了，就能走出一片天，跨不过去，就倒在“最后一公里”。而石戈夫打造“科技英雄”平台的初衷是帮助更多科研人员更好地实现科研价值，成为时代的英雄。
“科学英雄”平台，作为北京培宏望志研发的龙头产品，致力成为科研机构与中小企业之间的技术转移的“桥梁”。平台利用边缘计算及大数据技术，为技术交易的买卖双方搭建精准交易平台。
成立4年以来，平台已形成技术交易额30余亿元，服务科研院所30余家，创业公司1,500余家。而北京培宏望志更先后被北京市科委认定为北京市科技金融研究开发机构，北京市科委技术市场认为专业技术转移中介机构，中关村管委会认定为首批科技服务平台，已成为科技成果转化行业的领军企业。
“科学英雄”平台的出现，让科研成果与市场、科研人员与企业家走得更近，无异于往科技成果转化的“反应堆”里滴入催化剂，加快科技成果的转化速率。
让消费者津津乐道的“网红”酸奶——乐纯酸奶，正是通过“科学英雄”平台，与中国农业科学院农产品加工研究所及中国农业大学食品学院对接，实现了一种发酵率更高的酸奶发酵技术的商业转化。该公司不但生产出口感浓稠的“希腊酸奶”，更形成了自主知识产权。据了解，乐纯酸奶通过技术交易实现净利润增加100万元。
在技术转移中，科研院所与企业是两大重要因素。石戈夫在采访过程中多次提出，技术转移必须以企业需求为核心，只有从企业需求出发最终才能提高国内成果转化的成功率。
对此，他解释道，现有国内大学科研院所的机制体制导致科研往往从论文和专利出发，并没有真正形成以需求为导向、以市场为依归的研发模式，“逐鹿者不顾兔”，造成大部分科技成果与现实需求错位、脱节，缺乏转化价值。“只有研发出经得起市场考验的科技成果，市场才愿意买单。”他说。
因此，石戈夫一直坚持研发路径应该由市场逆向导入，“一项研发是否应该开始，市场这一票极为重要，一部分研发在开始前应该根据市场提出研发指标，同时邀请市场化的技术转移机构介入，出具商业化的技术评估报告，在研发过程中还应该随时根据市场发展调整研发方向，这样最终形成的研发成果才有可能形成高价值的商业化成果。”
此外，石戈夫还创造性地提出“跨界转化模式”。“当我在研究国外技术转移的案例时发现，80%的技术转移成功案例都是在跨界中产生的，包括美国特斯拉公司利用电池储能技术开发电动车等，真正伟大的技术转移成功案例大部分存在于跨界转化模式中。
这个模式的特别之处在于，可以大大缩短成果转化的转化路径，而转化成功后带来的价值会呈几何级的放大，远远大于垂直领域的成果转化。同时，同领域的技术转移成果转化的成功率只有约10%，而跨界转化的成功率往往能达到约30%。”他说。
直挂云帆济沧海
经济发展进入新时代，高质量发展是必然要求，在全球竞争新格局下，要实现创新驱动，仅凭实验室内的探索，远远不够。只有让企业和市场，通过国际技术转移，让国内外创新要素统统参与进来，才能形成从实验室、生产线，再到消费者的创新闭环，把“黑科技”变成实实在在的产品和服务。
对此，石戈夫认为要从三方面着手。
促进国际技术转移，要凸显区位优势。作为科技创新的桥头堡，北京致力打造全国科技创新中心。他以北京培宏望志为例，作为北京“土生土长”的技术转移机构，公司计划增加国际技术转移的交流活动，整理各国垂直领域的先进技术，通过“跨界转化模式”，增加国际技术转移合作机会，创造更大全球化技术成果转化机会。
促进国际技术转移，要集聚人才优势。创新驱动，更是人才驱动。他欣喜地说道，“现时北京中关村已经成立了中国第一个技术经理人协会，致力培养技术经理人梯队，同时建立技术转移的各项标准。”将来，石戈夫和他的团队积极投身于技术经理人培训基地的建设，通过市场化的手段，培养具备技术转移的基础知识的大学生，同时培养更多达到技术经理人标准的知识产权人才，从事技术转移工作。
促进国际技术转移，要深化跨境优势。“科学英雄”平台作为一个技术创新的跨界创新平台，除了引导国内高校和企业进行技术创新和跨界创新外，石戈夫计划邀请世界500强企业以及跨境企业进行跨界技术创新，“既可以让世界500强企业为中国企业解决技术创新的问题，也可以让中国的研发机构解决世界500强的技术创新及研发创新问题，从而实现跨境跨领域的技术创新。”
石戈夫有一个梦想，通过“跨界转化模式”，帮助更多企业化潜力为动力，在全球舞台上赢得更多赞誉。
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